)
)
)
)
)
Версія для друку
ЛіцензіяМаркетингово-консультаційний супровід проекту
 |
Для розвитку потрібен новий об ’ єкт!
На черговому етапі кризи головними проблемами є відсутність нових замовлень та криза неплатежів, які утворили замкнен е коло «нема грошей на розвиток - без розвитку нема грошей». Ті будівельні компанії, які й надалі протягом економічного спаду продовжать зменшувати витрати на маркетинг, будуть приречені на знищення, оскільки втратять ринкову та клієнтську орієнтацію, вже не поновлять взаєморозуміння із власними клієнтами, віддадуть конкурентам ринкову частку та втратять відносини із найважливішими групами впливу, так і не навчаться знаходити нові можливості. Відсутність у будівельних компаніх маркетологів призводить до неефективності процесів маркетингового планування, побудови брендів та здійснення комунікацій, до технологічно ї відсталості .
Зрозуміло, що за подібних обставин необхідно наймати досвідчених та кваліфікованих маркетологів, які до того ж добре розуміються на специфіці та проблемах будівельної галузі. По-перше, таких не так вже й багато, а по-друге, це потребує значних витрат. Вихід один – перейняти досвід поведінки компаній з розвинутих країн, які в період кризи вже зорієнтувалися та віддають маркетинг на outsourcing , тобто платять порівняно невеликі гроші за зовнішню маркетингову функцію, коли вона потрібна, а не постійну зарплатню власному спеціалізованому підрозділу. Звертаємо особливу увагу на те, що, беручи на роботу починаючих або недосвічених маркетологів-експериментаторів, компанії елементарно викидають гроші та марнують дорогоцінний час - втрачають можливості.
Звісно, у цього підходу є й мінуси: важко оцінити кваліфікацію зовнішніх спеціалістів, їх рішення можуть бути відірваними від реалій компанії, до того ж треба дбати про інформаційну безпеку, вартість помилки висока. Тому слід звернутися саме до маркетологів, які працюють виключно у будівництві, забезпечити тісну координацію спільних дій та чіткий контроль методів та результатів, а неупередженість погляду найнятого спеціаліста стосовно розвитку компанії й буде стимулом для об’єднання зусиль та досягнення прогресу. Не секрет, що на будь-якому ринку незалежно від кон ’ юнктури є як багаті, так й вмираючі компанії, отже, успіх від менеджменту таки залежить.
Ми пропонуємо об ’ єднати маркетингові зусилля
Сьогодні для кожної будівельної компанії, що прагне вижити, маркетинг повинен забезпечити:
- Аналіз ринкових можливостей;
- Вибір цільових ринків;
- Розробку комплексу маркетингу;
- Реалізацію маркетингових заходів.
Компанія "Будлайн Груп" – професійна генпідрядна будівельна організація, і вже напрацювали досвід маркетингової діяльності на ринку будівництва, у штаті маємо кваліфікованих та реально мислячих фахівців, тому пропонуємо будівельним компаніям в сфері маркетингу послуги outsourcing та outstaffing.
Система управління Компанії “Будлайн Груп” базується на культурі забезпечення задоволеності клієнтів. Головна увага менеджменту Компанії приділяється саме тим атрибутам нашої ринкової пропозиції, які роблять найвагоміший внесок у задоволення клієнтів. Найважливішим чинником підвищення задоволеності клієнтів і, як наслідок, досягнення корпоративних цілей, ми вважаємо якість, при цьому єдиним арбітром є клієнт.
Компанія “Будлайн Груп” використовує перевірені часом та практикою технологію та інструментарій моделі QC 100 Total Quality Management , які на сьогодні запроваджені вже у 166 країнах світу. Модель QC 100 Total Quality Management дозволила нам досягти сучасного рівня у інформаційній та комунікаційній сферах, управлінні процесами, забезпеченні сталого розвитку людських ресурсів, аналітичній діяльності, прийнятті рішень та плануванні.
У 2007 році в Женеві Компанію «Будлайн Груп» нагороджено міжнародною нагородою за якість Century International Quality ERA Award за відповідність вимогам QC100 TQM, у категорії «Золото». Н агорода Century International Quality ERA Award присуджується тим компа н іям, які є моделями стремління до лідерства, новітніх технологій й інновацій та становлять приклад для інших підприємств у відповідних галузях у всьому світі. Також у 2007 році Компанія отримала звання лауреата всеукраїнського конкурсу «Кращий продукт року» 2007 року програми «Національна конкурентоспроможність» за високу якість генпідрядних послуг та лідерські позиції на національному ринку в сфері промислового та комерційного будівництва, Київ.
Націленість Компанії «Будлайн Груп» на лідерські позиції та вірність принципам системи забезпечення сучасної якості зумовила високу оцінку, яко ю були відмічені її проекти, реалізовані протягом останніх п’яти років, Міжнародною Конвенцією з Якості BID World Quality Commitment , що відбулася у жовтні 2010 року у Палаці Конгресів м. Париж, де Компанія “Будлайн Груп”, презентувавши українську будівельну галузь, отримала Міжнародний приз World Quality Commitment у категорії “Платина”.
Ми напрацювали досвід та навички швидкого й виваженого виконання економічних розрахунків, при цьому знаємо, які чинники - найважливіші, та які ще поправки слід зробити, щоб результат мав практичну цінність й прогнозну достовірність. Також м и пропонуємо партнерам застосувати впроваджений нами у власну практику управлінський підхід до вдосконалення поведінки у зонах-джерелах ризиків проекту. Клієнту не доведеться незаплановано розширяти власний штат в процесі розвитку проекту у найрізноманітніших сферах. Компанія “Будлайн Груп” власними силами оперативно забезпечує створення аналітичного та виконавчого центр ів , виїзного та тимчасового офісів, надійних груп організаційного супроводу проекту.
Ми усвідомлюємо унікальність кожного проекту і готові запропонувати саме ті інструменти інформаційної, організаційної, аналітичної, управлінської підтримки, які є життєво важливими для його успішній реалізації.
Ми пропонуємо виконати весь комплекс маркетингових заходів власними силами, або, надамо можливість клієнту прийняти до штату за сумісництвом наших маркетологів. Оба підходи дозволять зекономіти, отримавши висококваліфіковану роботу в чітко визначеному клієнтом обсязі, що не призведе до таких великих постійних витрат, як наявність таких же спеціалістів у його штаті на постійній роботі. Обидва рішення дозволять нам швидко досягти оптимального співвідношення “ціна-якість”
Реалізація нашого спільного маркетингового проекту відбуватиметься на базі аудит у маркетинга клієнта, що дозволить оперативно узгодити цілі проекту та завда ння маркетологів, опрацювати детальний план спільної діяльності з чітких розмежуванням обов’язків. Таким чином спільними зусиллями р озробляється оптимальна та не руйнівна для компанії клієнта система взаємодії зовнішньої функції маркетингу з іншими підрозділами.
